邮政快递，北京邮政快递

　　　1980年7月15日，中国邮政正式开办全球邮政特快专递业务 （EMS）。为进一步满足市场需求，更好地服务于客户与社会，1985年成立了中国速递服务公司。作为国家邮政局所属的专业邮政速递公司，中国速递服务公司负责全国邮政特快专递业务的生产、经营和管理。
　 公司秉承"优质服务、确保时限、开拓市场、特快特办"的经营方针，为广大客户提供国际、国内、同城特快专递业务；国际、国内电子信函业务；国际、国内其它实物传递业务；物品派送同时代收货款；礼仪专递；国际、国内收件人付费等业务。公司同时提供代客报关、代客包装、代客仓储、代上保险、代发广告等延伸服务业务。
　　 时限和安全是速递服务价值的核心，也是EMS永恒的主题。自业务开办之日起，邮政速递始终坚持服务于改革开放，通过创新生产作业组织，加快邮件传递速度，来满足客户多层次、多方位的需求；通过加大综合生产能力投入，采用高新技术，来不断拓展服务深度、改善服务方式；通过推出 EMS“11185”特服电话，实行门到门，桌到桌的一条龙服务，来改善服务质量、提高服务水平。
　　 公司坚信: 实力是为客户提供优质服务的基础。公司自成立以来，不断提高服务的技术能力，充实人才实力，完善的业务网络。目前，公司与世界上 200多个国家和地区建立了业务关系、国内近2000个城市开办了业务；拥有一支20000余人的专职员工队伍，及 10000余部专用揽收、投递、运输机动车辆；建设了以国内 318个城市为核心的计算机跟踪查询网络；在全国若干中心城市建设了快件进出口海关监管中心，20000 余平方米的上海邮政速递处理中心正式投入运营、30000 平方米的北京邮政速递处理中心和 37000平方米的广州速递邮件处理中心已经开工建设 ；广泛开展国际合作，与国际大型快递公司结成合作伙伴……所有这些，并依托邮政基础设施，特别是邮政航空公司的鼎立支持，使中国EMS有足够的实力胜任客户的重托。
　　 中国 EMS历经孕育、发展、壮大的过程，今天已成为具有优良信誉、闻名遐迩的邮政重点业务，并已累积完成业务量约11.5亿件，实现业务收入410亿元。
　　 成绩只代表中国 EMS的昨天，面对国内外广大客户的信任，面对激烈的市场竞争和发展的经济需求，面对“e”时代带来的蓬勃商机，公司及全国 EMS 同仁将一如既往，奋发向上，强化自我，战胜自我，争创美好未来。

邮政速递物流会议提出今年目标     
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邮政速递物流会议提出今年目标　　
在我国速递物流市场对外全面开放之际，国家邮政局要求速递物流战线上的广大干部职工认清形势，明确目标，坚定信心，扎实工作，推动中国邮政速递物流业务持续、快速、协调、健康发展。2006年全国速递物流业务收入要完成 95.3亿元，增长11.7%以上。这是记者1月16日至17日在广东省召开的全国邮政速递物流工作会议上了解到的。

　　国家邮政局局长刘安东在讲话中高度评价了2005年全国邮政速递物流业务取得的成绩，肯定了邮政速递物流战线干部职工的精神状态、工作干劲以及在改革方面所做的探索，要求速递物流战线的广大干部职工坚定信心，抓住机遇，加快发展，把速递物流业务进一步做大做强；同时要突出重点，扎实工作，做好今年的各项工作。他要求速递业务按照国家局的总体思路，按市场经济规律做好专业化经营和管理；物流专业要建立全国统一的物流配送网络，搭建好服务平台；要站在讲政治的高度做好农资配送业务；同时要抓好信息化建设工作。

　　国家邮政局副局长马军胜作工作报告。报告总结了 2005年全国邮政速递物流工作的五大特点：一是发展规模迈上新台阶。全国速递物流业务收入达 85亿多元，比上年增长 14%，占邮政总收入比重达 15%。二是能力建设取得新突破。三是服务质量得到新提高。四是机制改革迈出新步伐。速递专业在试点的基础上，在全国范围内推行了模拟核算，实施了一级干线运费、国际运费的结算，调动了速递专业增收节支的积极性，为加强经营管理、明晰专业损益奠定了基础。物流总公司逐步建立了以 KPI考核为核心的绩效管理机制，积极探索市场开发的指标化管理模式，同时积极推进省（区、市）公司的专业化改革。五是品牌建设取得新进展。

　　马军胜指出，2006年邮政速递物流面临着难得的机遇和严峻的挑战，这次会议提出了 2006年全国邮政速递物流工作的总体要求和经营目标：坚持以科学发展观统领全局，围绕做大做强的目标，加快业务发展步伐，加大机制改革力度，增强核心能力，改善服务质量，扩大品牌影响，实现邮政速递物流的持续、快速、协调、健康发展。全年速递物流业务收入要完成95.3亿元，增收10亿元，增长11.7%以上。其中速递业务量增长11%，业务收入增长11.5%；物流业务收入增长12.5%。今年的主要服务目标是：速递信息上网率达99%以上，及时率达96%以上；国内国际特快专递邮件准时率达90%以上，查询及时回复率达95%以上；投递入户率达95%以上，用户满意度达85分以上。

　　会议提出，为实现总体要求，要重点抓好以下六方面的工作：一是以做大做强为目标，加快速递物流业务发展。要巩固阵地，收复失地，做大国际速递业务；要狠抓“次”字型业务，抢占高地，做大做强国内异地速递业务；要创新发展模式，实施项目联动，做优本地速递业务；要打造邮政一体化物流的优质品牌；要扩大中邮快货业务和货代业务规模；要提高连锁经营业务的效益。二是以适应市场需求为重点，加快专业营销体系建设。三是以改革生产流程和网络优化为切入点，提高速递物流的核心竞争能力。四是以客户满意为宗旨，提升速递物流的服务水平。五是以专业化经营为方向，积极稳妥地推进速递物流的改革进程。要加快速递物流的整合；要积极稳妥地推进速递专业化经营管理；要加快省（区、市）邮政物流公司实体化建设和重组；要强化专业财务管理；要改革分配激励机制六是坚持以人为本，加强速递物流的队伍建设。

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